Nuestra historia con el Gobierno Mexicano

Nuestra historia con IBM

Nuestra Historia con PEMEX

Nuestra Historia con Commercial Union France

Nuestra Historia con el Fondo Ruso de Pensiones

 

En 1998, e-Strategia Consulting Group combinó fuerzas con el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, ITESM, para ganar una licitación con la Región Marina Suroeste (RMSO) de la división Exploración y Producción de PEMEX, en Campeche, México. La licitación era para un proyecto de 6 meses que constituía la fase de diagnóstico del Plan Táctico de Tecnología de Información, PTTI. Con más de 10 profesionales del ITESM y de e-Strategia Consulting Group involucrados, la fase de diagnóstico fue declarada un gran éxito.

En 1999, e-Strategia Consulting Group ganó un contrato adicional con la RMSO. Este contrato consistió en proveer servicios de Alineación entre las áreas de Negocio y TI, además de los servicios de Blueprint de Proyectos de TI para las 10 gerencias y activos (unidades de negocio) de la RMSO. Ocho consultores senior, apoyados por expertos en tecnología de negocios, contribuyeron a la implantación de las metodologías de planeación, del software y de los servicios de soporte, que los llevaron a obtener otro gran éxito. En el año 2000, e-Strategia Consulting Group se hizo merecedor a un tercer contrato consecutivo, consistente en cinco proyectos de e-Business. Estos cinco nuevos proyectos estuvieron enfocados a hacer operacional la alineación entre las áreas de negocios y TI; logrando simultáneamente una transformación real de los recursos tanto de los negocios como de las organizaciones de TI en la región. El compromiso incluyó:

Un programa de e-Learning (aprendizaje usando tecnología digital) a nivel ejecutivo, para los 12 directivos de más alto nivel de la región, con el fin de incrementar su conocimiento en el área de e-Business en la Industria, y conocer mejor las capacidades de las Tecnologías de Información dentro de la región.

Servicios de Planeación de la Alineación entre las áreas de Negocios y TI, para proveer un fundamento sólido de colaboración entre las organizaciones.

Un Observatorio Ejecutivo (portal en la intranet) para administrar la creación del valor de TI, desde la estrategia hasta la implantación.

Implantación de un proceso de satisfacción al cliente de las organizaciones de TI regional y un proceso para Acuerdos de Niveles de Servicio.

Una reestructuración estratégica de la organización de TI regional y de los servicios que ofrece.