Los
líderes de negocio conocen la importancia de conectar los objetivos
a los resultados... pero el camino hacia ello está lleno de elementos
no alineados:
Planeación
Estratégica Tradicional
(Sin EPR)
|
Nueva
Planeación Estratégica / Operativa
(Con EPR)
|
Ejercicio
anual Una
vez al año, como política de la organización |
Un
proceso dinámico e iterativo
Actualizado constantemente y utilizado
como soporte a la toma de decisiones en tiempo real |
Esfuerzos
aislados de unos cuantos Realizado
por personas no involucradas en los aspectos y retos operativos |
Trabajo
colaborativo en equipo Lenguaje
común, involucramiento multifuncional en todos los niveles
de la organización |
Únicamente
planeación de alto nivel
Desconectada de la planeación
operativa |
Planeación
Estratégica y Operativa
Énfasis en los niveles inferiores,
procesos y proyectos donde el trabajo se realiza |
Alineación
implícita Vínculos
poco claros entre los niveles, incongruencia de objetivos y estrategias
de arriba hacia abajo |
Alineación
Explícita Objetivos,
estrategias, proyectos, procesos e indicadores ligados de arriba
hacia abajo y viceversa |
Poca
claridad y formalidad Pocos
mecanismos de conciliación y control para la distribución
del presupuesto destinado a proyectos y procesos |
Transparencia
Conexión
y claridad respecto a cómo se asigna el presupuesto a los
proyectos y procesos |
Sistemas
Fragmentados Herramientas
de planeación no integradas con procesos y sistemas relacionados |
Procesos,
sistemas y herramientas integradas
Reconocimiento de las interdependencias
entre los sistemas de planeación, programación y presupuestación |
Pasivo
Perspectiva
histórica, reporte de actividades actuales |
Orientado
a la acción Enfocado
a lograr y administrar el cambio en todos los niveles |
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