Los líderes de negocio conocen la importancia de conectar los objetivos a los resultados... pero el camino hacia ello está lleno de elementos no alineados:

•	Los indicadores (mediciones) no están alineados a los objetivos estratégicos.
•	Los objetivos operativos no están alineados a los objetivos estratégicos.
•	Los proyectos y procesos no están alineados a los objetivos operativos.
•	La carencia de capacidades y habilidades para llevar a cabo los proyectos y los procesos es notable.
•	Los resultados operativos no son utilizados para ajustar los objetivos estratégicos.

La metodología Empresa Por Resultados consiste en la alineación y uso de la planeación estratégica y operativa junto con una presupuestación por resultados para obtener una gestión estratégica empresarial.

La planeación estratégica tradicional está limitada en lo referente a crear el ambiente necesario para "aterrizar" el plan de manera que produzca acciones y resultados.

Planeación Estratégica Tradicional (Sin EPR)	Nueva Planeación Estratégica / Operativa (Con EPR)
Ejercicio anual – Una vez al año, como política de la organización	Un proceso dinámico e iterativo – Actualizado constantemente y utilizado como soporte a la toma de decisiones en tiempo real
Esfuerzos aislados de unos cuantos – Realizado por personas no involucradas en los aspectos y retos operativos	Trabajo colaborativo en equipo – Lenguaje común, involucramiento multifuncional en todos los niveles de la organización
Únicamente planeación de alto nivel – Desconectada de la planeación operativa	Planeación Estratégica y Operativa – Énfasis en los niveles inferiores, procesos y proyectos – donde el trabajo se realiza
Alineación implícita – Vínculos poco claros entre los niveles, incongruencia de objetivos y estrategias de arriba hacia abajo	Alineación Explícita – Objetivos, estrategias, proyectos, procesos e indicadores ligados de arriba hacia abajo y viceversa
Poca claridad y formalidad – Pocos mecanismos de conciliación y control para la distribución del presupuesto destinado a proyectos y procesos	Transparencia – Conexión y claridad respecto a cómo se asigna el presupuesto a los proyectos y procesos
Sistemas Fragmentados – Herramientas de planeación no integradas con procesos y sistemas relacionados	Procesos, sistemas y herramientas integradas – Reconocimiento de las interdependencias entre los sistemas de planeación, programación y presupuestación
Pasivo – Perspectiva histórica, reporte de actividades actuales	Orientado a la acción – Enfocado a lograr y administrar el cambio en todos los niveles

Con Empresa Por Resultados, los factores estratégicos, humanos y operativos se enfocan a la planeación, ejecución y confirmación del desempeño organizacional.

e-Strategia Consulting Group proporciona las soluciones EPR a medianas y grandes empresas en todas las industrias.

Las soluciones de e-Strategia Consulting Group pueden ser adaptadas e implantadas a la escala de organizaciones de cualquier tamaño. Para asegurar el éxito total de nuestros clientes y la aceleración en la obtención de resultados, cada solución de EPR integra los elementos del e-Strategia Solution Framework:

(Para obtener más información coloque el puntero sobre los elementos)

Para mayor información acerca de los beneficios en la aplicación de las soluciones de Empresa Por Resultados, favor de contactarnos en: e-Strategia@e-Strategia.com

Para saber más acerca de nuestras soluciones de Empresa Por Resultados, por favor descargue el resumen ejecutivo de EPR.

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